送交者: 想破頭 于 August 12, 2000 00:49:04:

TO 大江：百戰二評介。

所有跟貼﹒加跟貼﹒論壇主頁

送交者: 想破頭 于 August 01, 2000 06:42:37:

這篇讀完的感覺好极了。大江在教些最基本的東西，而不是
在玩弄花活。 這一手象圍棋初步中的“第一手棋下哪里？
星位？三三？”且聽大江道來。

＃唯無為者能無不為 -- (百戰之二 --- 爭之至上乃不爭)

大江要起這樣的名字，隨他。更易于理解的解說式的名字
該是：揚長避短。我理解大江這里“唯無為者能無不為”
潛含的意思恐怕不要是幵道家講座，而是借此表明，為策
者當先為人，后思策。做人不可太囂張。為怕讀者不明白，
特加副題曰：“爭之至上乃不爭”。此出策者的金科玉律。

＃某甲，某校工業自動化PH。D，經几番折騰，入A公司做軟硬件幵發，
＃初頗不忿， 蓋同事人等工資均高于甲， 且有股票，并有靠窗之OFFICE，
＃而甲衹得一LAB內隔成之小ROOM。 于是問策于余， 欲有所改變之道。

實實在在地生活。看清楚下一個腳印落在哪里。這個某甲有
令人佩服的一面。一進公司，就迅速找准自己的位置，找准
自己下一步努力的目標。這樣的人一定能“積跬步以成千里”
這樣的人不幫，幫誰？

＃余視甲， 中等身材，臉微黑且略帶麻，言談之下， 頗木訥。應對亦不甚便
＃捷。 衹其為一存机心而難實行之人， 如在國內，或可為一小官。 然在美，
＃則非行謀之人者。

＃我綜合其本人材質及其所在公司之性質， 一番考慮之后，
＃從容為甲說明利害， 囑其多一事不如少一事為上， 努力
＃干活， 少說話， 別吹牛。 更不拉幫結伙捧老板臭腳。且附
＃三不原則与之。 三不者“如在A公司工作， 不要求靠窗之OFFICE。 不當
＃LEADER 或DIRECTOR。不要求加工資”。 并戒如不聽我言， 則后果難料。
＃而如能如法實行之，必有后福焉。

＃越五年，余离BOSTON赴DC， 甲來送行， 并帶几盤可口小菜及好酒二三。兩人
＃酒酣之下， 余問甲干得如何？ 甲答云“我依你之計，去年獲提成”噴思拋“，
＃且得一靠窗之OFFICE。 此外，因我得一有用之專利，公司去年又給了我20000股
＃股票。這次賣給大公司， 估計每股能得不少差价。 而當年INTERVIEW我的老
＃板和同事們，除一二QA之外， 竟再也沒有別人留在那了。。。。。。。。

因人設事，揚長而避短。好計策。什么是好計策？我以為好
計策有以下几個特征：
1，可行性。
2，簡洁性。不衹是為易于行事，更多的是因為你采取的每一個
行動本身，注定要影響事件本身的進程。因而一個复雜的策略
常常導致這樣的結果：整個策略看起來非常完美，可執行起來，
前几步過后，事情的發展超出了策略的預期，而使后面的策略
步驟顯得很可笑。
3，經驗值。兩個策略，表面評价差不多的時候，我更傾向于
選擇實踐証明過有用的那一個。比如，大江這里講述的都是
實例。這些實例的經驗值就要比想破頭書齋里的評例高一個
經驗值。而有些被多人經驗反复証明過的，則想也不用想，
照搬即是。

那么，大江百策二有否可精進之處呢？有。
在寫下“揚長避短”的時候，這個策略在時間鏈條的遠端缺陷
是一目了然的。語言是交流的紐帶。而某甲的缺點恰恰在這樣
重要的紐帶上面。短時間內的揚工作之長，固然可以避吶言之
短。而在長期以后，不善言談之短，會反滯長處的宣揚。

不以為然者會爭辯，“在國外生活几年外語自然就好了”。
有此可能。但無論是有意的“避”，或者無意的放之自然
都不夠積极主動。因而在揚長的同時，還該積极主動地修補
自己之短。這种修補，不是要以己之短處進攻得利，而是要
爭取使短處盡可能地不影響長處的發揮。從效益上講，公司
的日常工作對一個熟手并沒有太大的挑戰，因而完全有精力
投入到“補短”當中。出于這樣的考慮，補短應當以這樣的
策略進行：完全采用大江的策略之外，在每一個不可回避的
需要大量使用語言的場合，比如工作階段進展報告等等，先
打好草稿，預想到各种各樣的可能下英語如何表達。盡可能
地超水平發揮以蓋過短處。

如此的外部印象是，“瞧，這家伙不但工作能干，語言進步也
這么快。”評分：雙正面印象。
而不是，“唉，這家伙活漂亮，可語言表達上差些。”
評分：一正一負。平淡。也許這正是大江要求的效果？
“衹有平平淡淡才是真”？如果大江真的考慮到這一步，再
反饋出上面的策略，那就不是一個佩服能蓋的了。

＃余聞之， 甚為寬慰。并為甲講述田鳩見秦惠王之故事且注云”策有近之而遠，
＃遠之而近者，故策士之用智， 不掩以繩，中的而已。君之案，此之謂也乎？“。

跑題。大江這里想販賣點私貨。