送交者: 老糊涂 于 March 14, 2001 02:44:01:

旅美雜記------火鳳凰

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送交者: 老糊涂 于 March 05, 2001 20:28:00:

　　進入G公司的大門，一片寂靜和稀稀拉拉在辦公桌隔檔后邊晃動的人頭，取代了往日此起彼伏的電話鈴聲和密密麻麻伏在桌前工作的人
們。

　　G公司二年內二次轉手，最近剛經歷了空前的40%的大裁員。

　　進入CEO丹尼斯的辦公室，丹尼斯笑容滿面迎了過來，臉上露出疲憊然而有些輕松的笑容，見面的第一句話就是：“知道嗎？我想我們將
幸存！”聽見這話，想想一年前丹尼斯春風得意的樣子，不由感嘆世事無常。丹尼斯是G公司的創始人，十年前創下了這家從事自動化網絡系
統的公司。二年前H公司用超過市值數倍的价格將G公司收歸旗下，通過換股，丹尼斯成了H公司的大股東之一并獲得數百萬美圓的現金。在交
易完成后不久，由于競爭對手的飛速發展，而G公司產品的技術更新緩慢以及不順利的整合，銷售額幵始大規模下滑，直至出現了歷史上未曾
有過的虧損。G公司的挫折也使得H公司贏利狀態遠遠低于公眾預期，H公司股票在納斯達克股市狂泄60%。

　　H公司董事會意識到收購G公司是個錯誤，當初影響成交价格的巨大銷售額，是來自于某個亞洲國家一段時期內的偶然銷售，再不會發
生﹔除了高昂的收購成本帶來的虧空外，要使G公司走出低谷還需要相當大數量的投入，并且投入回報的前途并不明朗。基于上述理由，H公
司決定扔掉G公司以緩解投資人的壓力和改變在股市上的被動形勢。丹尼斯見回天無力，提出回購G公司，最終以极低的价格重新獲得了對G公
司的所有和控制權。

　　然而，前段過度的不恰當投資和產品幵發的失誤導致G公司背上了沉重的負擔，老產品滯銷，新產品還需要大量投資并最少需要六個月時
間才能上市，也即在六個月內不可能有很好的銷售收入，帳上的現金和應收款還不夠支撐公司二個月的運營。裁員、減薪、節源、幵流，丹
尼斯抽刀斷臂拋掉一切包袱，盡力支撐著將G公司這條船駛离波濤洶涌的河段。

　　看著華發漸生的丹尼斯，感覺G公司又回到了十年前，不同的是丹尼斯已不是初出茅廬的小伙子，額頭間疏疏密密的皺紋藏滿了經驗，衹
是，他還會有十年前的運气嗎？想起十年來我們一起經歷的許多風風雨雨，期盼著G公司能如火鳳凰般重生。跟丹尼斯道別的時候，本想說再
見，卻說成了：“Good luck!”

2/24/2001于Denver, CO

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