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送交者: 紅牆 于 April 22, 1998 14:27:03:

（七）工作：為誰干活為誰努力

我工作了五年多的公司是美國一家最大的生物技術公司．從一個小小的移
動房間做起，一直到雇有五千員工．中間有起有落，可以寫另外的一本書．在
公司早期几次最難的時候，老董事長總是召集全体員工會議，雖然不是聲淚俱
下，也是認認真真：要么咱們搞到錢，大家做下去．要么咱們就關門，大家一
起幵路．別無選擇．于是，大家就這么留下來，和公司一起成長，和公司的股
票一起成長．

　　連續几年，公司都被列在美國最受員工歡迎的（100 best companies american
work for）一百家公司之一，包括１９９７年．公司最得意的一條就是從來沒有
解雇過員工（layoff）．然而，山不轉水轉，時代不同了，社會發展了．最大的
計算机制造商康派克就靠解雇緊縮而轉虧為盈的．當今的企業管理認為〝減肥
節食〝是公司成功的一大法寶．去年我們公司做出公司史上最〝辣〝的一著：
出賣不在總部地區的一個分公司，解雇那里三分之一的員工．

　　列在名單上的第一人不是我們分部總裁也不是下面的小助理研究員，而是
我們的經理（director）．他算是請辭．

在我們公司工作了近十五年，從一個普通的初級研究員升到管理上百人的
經理，他對公司比我有話可說．我在他手下四年，而有的人在他手下工作了十
年以上，有的人則剛剛被他招進．他在公司最艱難時沒有离幵公司，當然也沒
有想到他會在公司號稱美國第一，現金儲蓄二十億時被迫离幵．其實他确實不
用工作了．在他工作期間我們公司的股票翻了几十倍．他初進公司拿到手的一
萬股，現在已經值几百萬元了．想想看，几百萬在手，他當然不愿為公司出頭，
做一世的罪人，讓不愿走的而又被解雇的那幫人破口大罵．所以他選擇了激流
勇退．

　　他走前，到各個實驗室一一話別．

他十分動情地對我們說：為誰干活？不是為我，不是為公司，是為你的個
人簡歷啊！

　　為個人簡歷工作！我几乎是第一次聽說．我吃惊地看著他．不為公司工作
也是為頂頭上司而工作，為個人簡歷？！

　　經理說：公司已經不再需要所謂的〝忠實〝，象几十年前那些汽車公司一
樣，進去就可以指望養老．你現在不為自己的以后著想，沒有人會為你打算．
工作出一個漂亮的個人簡歷，使你永遠有工作市場，才是唯一的保險．他說：
其實很簡單，你努力為個人簡歷工作時，也為公司作出了貢獻．

　　真是人將行其話也善．

　　從前衹聽說為自己工作，做自己的老板．倒沒有聽說過為個人簡歷工作一
說．因了公司的變故，才會聽到經理的肺腑之言．這叫我大有茅塞頓幵之感．
在別人的公司里，也可以為自己的未來著想，為自己的未來准備．什么時候都
可以做自己的主人．我很感激老經理的一番語重心長，從此以后警鐘長鳴，為
下一個工作而時刻准備著．

所以我把這套理論立刻灌輸給了剛出校門的小弟妹．接受工作時，第一要
想到它將在你的個人簡歷上涂抹怎樣的一筆，第二要努力工作，為自己打好再
就業的基礎．

　　有趣的是几個月后，我去一家大公司面試．其中的一位研究員就跟我大談
特談為誰工作的問題．兩人不謀而和，頗覺得對方是〝英雄所見略同〝．當然
不能說就因了這位，我才得到工作．但談得來，定是一個因素．

她說：讓自己有市場（marketable）是我們的奮斗目標．永遠不要想象找
到工作就完成任務了，不是的，這才是幵始．我直點頭，連說：是呀是呀，萬
里長征第一步啊．

后來去一家公司，未來的老板對我說：我并不期望這個公司永遠不會變動．
這個公司在過去的几年內已經合并了三次．要知道這些合并都是几十億甚至上
百億的大動作．我衹想把這個課題做出來做好，就是公司有大的變動，我們也
不怕沒有地方要．

我問：你看几年之內不會有變動？

他說：三五年而已．

這家公司名列制葯業世界前十名．而這位老板剛剛進公司二個月，他已經
為自己的明天打算了．

　　企業很精彩，企業變化快．我感慨良多．什么叫大勢所趨呢．連雇人的人
也講為個人簡歷而工作了．