送交者: 老糊涂 于 March 14, 2001 02:44:01:

旅美杂记------火凤凰

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送交者: 老糊涂 于 March 05, 2001 20:28:00:

　　进入G公司的大门，一片寂静和稀稀拉拉在办公桌隔档后边晃动的人头，取代了往日此起彼伏的电话铃声和密密麻麻伏在桌前工作的人
们。

　　G公司二年内二次转手，最近刚经历了空前的40%的大裁员。

　　进入CEO丹尼斯的办公室，丹尼斯笑容满面迎了过来，脸上露出疲惫然而有些轻松的笑容，见面的第一句话就是：“知道吗？我想我们将
幸存！”听见这话，想想一年前丹尼斯春风得意的样子，不由感叹世事无常。丹尼斯是G公司的创始人，十年前创下了这家从事自动化网络系
统的公司。二年前H公司用超过市值数倍的价格将G公司收归旗下，通过换股，丹尼斯成了H公司的大股东之一并获得数百万美圆的现金。在交
易完成后不久，由于竞争对手的飞速发展，而G公司产品的技术更新缓慢以及不顺利的整合，销售额开始大规模下滑，直至出现了历史上未曾
有过的亏损。G公司的挫折也使得H公司赢利状态远远低于公众预期，H公司股票在纳斯达克股市狂泄60%。

　　H公司董事会意识到收购G公司是个错误，当初影响成交价格的巨大销售额，是来自于某个亚洲国家一段时期内的偶然销售，再不会发
生；除了高昂的收购成本带来的亏空外，要使G公司走出低谷还需要相当大数量的投入，并且投入回报的前途并不明朗。基于上述理由，H公
司决定扔掉G公司以缓解投资人的压力和改变在股市上的被动形势。丹尼斯见回天无力，提出回购G公司，最终以极低的价格重新获得了对G公
司的所有和控制权。

　　然而，前段过度的不恰当投资和产品开发的失误导致G公司背上了沉重的负担，老产品滞销，新产品还需要大量投资并最少需要六个月时
间才能上市，也即在六个月内不可能有很好的销售收入，帐上的现金和应收款还不够支撑公司二个月的运营。裁员、减薪、节源、开流，丹
尼斯抽刀断臂抛掉一切包袱，尽力支撑着将G公司这条船驶离波涛汹涌的河段。

　　看着华发渐生的丹尼斯，感觉G公司又回到了十年前，不同的是丹尼斯已不是初出茅庐的小伙子，额头间疏疏密密的皱纹藏满了经验，只
是，他还会有十年前的运气吗？想起十年来我们一起经历的许多风风雨雨，期盼着G公司能如火凤凰般重生。跟丹尼斯道别的时候，本想说再
见，却说成了：“Good luck!”

2/24/2001于Denver, CO

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